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合作经营模式


山西大象,秉持创新理念,按照市场经济发展的需要,通过不断向国内外优秀企业学习吸收、转化创新,在生产经营各个环节普遍地、有效地使用现现代化管理方法和手段。建设以企业精神、企业形象、企业规范为中心的企业文化,培育良好的企业精神和企业集体意识。

大象深知人才的重要性,坚持在山西农业大学、山西省畜牧兽医学校、朔州职业技术学院等多所院校成立“大象班”,为公司培养优秀的专业后备人才。

同时,实施“人性化”管理,创立科学的绩效考核机制和激励机制。全员股份制充分调动员工的主动性和积极性,吸引一批优秀人才加盟,大大提升了企业的创新研发能力。

2010年,大象开始推广层叠式立体养殖,经过5年的实践,白羽肉鸡高标准立体笼养模式已经具备集约化、规模化、标准化、自动化、无害化、信息化的优势,较传统养殖,每只鸡利润可增加1.5元以上。

这意味着大象作为一线的技术需求者及研发者,将最先进的技术以最快的速度在农业生产中推广。

因此,山西大象受国家农业科学院委托,多次组织了全国肉鸡“笼养模式技术交流与培训会”。交流培训会的举办充分证明了山西大象在全国畜牧行业中的地位。山西大象也成为肯德基、麦当劳、嘉吉、双汇、金锣等国内外知名连锁快餐的优质供应商。

山西大象,不忘初心,胸怀家国天下,以“彰显社会责任,带动农民致富”为己任,从创立之初起,就把企业的发展壮大和造福百姓紧紧连在一起。山西大象采取的“公司+基地+农场”的合作经营模式,由公司承担市场风险,农户承担养殖风险。合作中,大象执行“统一提供鸡雏、统一提供饲料、统一提供药品、统一制订防疫程序、统一回收"的“五统一"办法和“鸡雏价格固定、回收价格固定”的“三固定”政策,实现了“养殖利润有保障,产品品质有保障”的“两保障”政策。

在市场波动时,山西大象总是不抛弃,不放弃,用吕锐锋董事长的话说“大象就是蓄水池,在市场好时,把盈利蓄积起来,市场亏损的时候,我们就把这一部分利润拿出来补贴给农户,要让老百姓养殖有安全感”。这充分体现了大象的责任和担当,彰显了一个优秀企业的品质和胸襟。

“公司+基地+农场”模式为我省依托龙头企业带动整村贫困户精准扶贫起到模范带头作用,使更多的农户走上养殖致富的道路。

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